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赔了7亿!百度投资做的都是亏本买卖吗?

2020-01-13 点击:1684

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2004年夏天,百度深圳分公司的刘继平坐火车去广东省兴宁市见一个名叫李兴平的年轻人。他们讨论的项目是百度历史上最成功的收购案例,hao123。

1979年出生于李兴平,当时只有25岁。基于初中教育和对用户需求的准确把握,他创建了Hao123.com网站主页(Home),该网站采用了雅虎留下的网站,受到了大信息技术精英的鄙视。在世界权威的Alexa网络监控中,它是全球访问量最大的中国网站之一。在优惠经营期间,月收入可达70-80万元。

在此之前,谷歌已经和李兴平谈过购买意向,然后一个接一个地遇到一些人,直到百度刘继平出现,理解了李兴平的内向性格和不愿处理复杂的商务事务。刘建议:“好123网就像一艘装满黄金的船。一个人划得很慢,风很好,太阳很亮。天气不好时,船会倒塌。”

在权衡利益和协商价格后,李兴平以5000万现金和少量百度股份的形式将他创立并亲自维护的hao123出售给百度。完成所有权转移的hao123默认了百度搜索。同时,百度在其主页上推荐了hao123。这两种产品相互促进,百度将所有巨大的流量资源整合到自己的身体中,从而在搜索和导航领域占据领先地位。

当然,也有传言说所谓的5000万元只是外用的。事实上,它只收到1190万元现金和4万股百度股票。一千万元现金后来被用来购买腾讯股票(以10元的价格购买)。百度股票尚未出售。两者都已经飞得很高了。李兴平长期以来一直在农村种植水稻幼苗,在云中种植野鹤。

回到百度,在流量至上的时代,百度通过其丰富的资本和快速但牢不可破的方法直接将hao123置于其管辖之下。事实上,无论是百度本身还是其他互联网公司,为了在21世纪初攫取更多资源,一些大型集团已经与科技公司《教父》版展开了数年的收购竞争。短短两年内,资本的焦点已经从交通网站转移到软件网站。

如果5000万是百度最初对hao123.com的出价,实际购买金额只有1000万元。收购天空软件,然后是3000万元的真金白银,是百度当时最大的收购。

在湖北省,张鹤于2001年创建了天空软件,这是一个只有10人左右的团队运营的网站。它是当时中国最著名的软件下载网站之一,在阿列克谢(Alexa)的全球网站排名中排名第351位,日页面流量超过百万。

从流量巨大的个人网站如Hao123到热门软件频道如Sky Software,首先要掌握软件频道,为下一次国内软件收购打下良好的基础。这表明百度已经逐渐走上了依赖渠道的道路。

时间进入了2005年。同年8月5日,百度在纳斯达克上市,发行价格为27美元,总股本为3230万美元,融资1.09亿美元。根据这一计算,百度当时价值39.58亿美元。与此同时,百度首席执行官李彦宏以22.9%的股份让他身价超过9亿美元,当时百度有750名员工。

在雄厚资本的祝福下,百度也加快了通过并购聚集优势企业和兼并竞争对手的步伐。

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2006年7月,百度收购了千千听力。

当时,成千上万的收听用户吸引百度使用它来推广百度工具栏,进一步扩大了它的变现能力并带来收入。然而,由于几个原因,在千千认真听取百度的收购后,市场份额急剧下降了。当时,百度对客户端平台不够重视。事实上,到目前为止,百度还没有开发出一款像样的客户端软件。其次,成千上万的收听用户和流量不足以支持百度放弃自己的百度音乐,改变自己的生活。第三,从版权的角度来看,百度没有考虑增加对音乐的投资。这种下降趋势一直持续到2013年7月19日,当时百度宣布千千听力更名为百度音乐,包括各种版本的电脑和手机,并将在2013年逐渐被百度音乐取代

此外,2009年11月,百度以3000万元人民币购买了中国手机输入法“电讯”,并将其整合到“百度手机输入法”中。在百度买下它之前,电讯已经在业内广为人知。公司成立于2004年,专业从事手机软件开发和运营。其最有影响力的产品是基于智能手机的“电询中文输入法”(原名梅花输入法)。

当时,在百度投资部工作的凯轩风险投资姚亚平曾经说过,“百度是一个一般性的搜索,用户的需求会逐渐细化。例如,如果你买了一件衣服,你就不会在百度上搜索,你可能会去淘宝或普通客户那里,这意味着当用户的需求越来越细化时,垂直领域的一般搜索的价值就会被忽略。因此,在2010年,百度制定了一个中页战略,试图在每个领域进行一些投资,并在垂直领域进行并购。”

所谓的“中间页面”,百度主要从几个方面考虑

1。百度有优势。通过后端流量监控,它可以看到某个行业中哪个公司表现良好,哪个公司表现不佳。知道哪个公司值得买是很自然的。

2、百度也能知道哪个行业非常“赚钱”,并能让其流量更有价值。因此,它选择了流动性强的垂直领域进行投资,如当地生活、房地产、旅游和在线视频。

3。百度肯定会评估如果没有战略投资,它是否会做得更好。

4。百度将考虑战略投资与中间业务的协同作用。

自2010年以来,百度投资了以下中间页面业务:房地产信息网站安介,2011年3月,5000万美元;当地生活服务包括上海齐家信息年12月,1.9亿元,爱乐活和重庆荣都科技。去哪里旅游网站1 2011年6月,3.06亿美元。

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2013年5月7日,百度宣布以23.56亿元收购PPS视频业务。迄今为止,已有八年历史的国内在线视频最早品牌PPS已经结束了单手操作,并与爱奇艺合并了PPS视频业务。合并完成后,龚宇将成为新爱知艺术公司的首席执行官,负责新公司的统一管理。百度研究院的刘虹告诉雷锋网,收购PPS是一个有百度特色的时代。时任PPTV副总统的张坤用一句话总结道:“表面平静,表面粗糙。”

收购前一年5月,艾奇艺龚宇致电张坤讨论合并事宜。不到半年后,百度宣布将从普罗维登斯资本回购其在iQiyi的5000万美元投资。回购后,最初持有iQiyi 53%股份的百度拥有iQiyi更大的股份。当时,龚宇可能敏锐地意识到百度可能会从战略投资者变成控股方,他自己的身份也会从“创始人”变成“职业经理人”。

齐一以金钱为代价选择了高清和正版路线,而PPS的海量内容和齐一的正版高清路线是两个极端,与百度反病毒竞争,后者选择了盗版的海量内容路线。“吞并,然后摧毁原有的品牌、渠道、内容,全部整合进爱奇艺收购的方式来消灭竞争对手,然后发展自己的业务。这是百度收购该公司背后的主要逻辑。”刘虹告诉雷锋网(公开号码:雷锋网)。收购91无线也是如此。

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2013年7月,百度投资19亿美元收购91无线的全部已发行股权。百度的收购历史进入了91无线最具代表性的节点。

事实上,早在2013年5月,阿里和百度就争夺91无线,后来91被称为“国内应用商店”。公司成立于2010年9月,是网龙的控股子公司。当时,91无线的影响力不可低估。其核心资产包括91个手机助理、安卓市场、91个移动开放平台、熊猫阅读、手持旅游门户等。综上所述,这些产品几乎是中国最大的移动互联网渠道,这完全符合百度针对渠道的收购路径。

表面上看,只有阿里巴巴和百度竞争当时流行的炸鸡91无线。然而,据360董事长周弘毅本人表示,360实际上参与了收购,抬高了价格,消耗了百度更多的现金流,推迟了并购过程。毕竟,百度收购91后,可以与360在手机助理和应用分销领域平起平坐。如果成功捕获,这种祝福将有助于加强收购方控制移动领域上游进入和流动的能力。当时,360在应用分销市场的增长和威胁是不可低估的。此次收购也间接地刺激了360加速了酝酿已久的360雷霆搜索(Thunder Search)的推出。当然,这是另一个故事。综上所述,腾讯、百度和360在移动应用市场分销领域形成了三头并进的强势局面。

事实上,91无线的成功收购在很多方面影响了百度。一方面,根据易观的数据,收购完成后四分之三,百度部门平台赢得了中国应用第一渠道的位置。基于此,百度游戏/百度地图/百度米诺的故事应运而生。

2013年6月,百度宣布重组新机构,成立上一段所述的收费业务集团。与91合并后,该集团拥有百度手机游戏/百度网络游戏平台/熊猫阅读/纵横中文网/百度音乐等一系列内容相关业务。

在那个炎热的夏天,整个科技界都在讨论合并,评论褒贬不一。百度,作为一个整体和上一段提到的新成立的收费业务集团,享有无限风光。不幸的是,美好的时光并没有持续很久。由于许多内部问题,这个新团体解散了。

2014年2月,时任百度副总裁的李明远在一封内部电子邮件中表示,91分销和运营团队将分裂,并转移到百度的手机助理和多库团队。李彦宏的助理张陈侗成为百度手机游戏部门的首席执行官,直接向百度副总裁王展汇报。然而,张陈侗多年来一直是李彦宏的助手,自然他可以直接向李彦宏汇报。此举反映了李彦宏对游戏业务的重视,而王占权的权力被削弱了。

2014年4月,百度手机游戏宣布将百度多库和91无线游戏服务合并成为百度唯一的手机游戏平台,多库和91将不再作为独立品牌出现。

2015年3月,张陈侗离职,时任豪123部门主管的王飞成为百度手机游戏的首席执行官。

2015年12月,百度再次重组,手机游戏和百度贴吧被转移到百度味精业务集团。同月,百度音乐与泰和音乐集团合并。

2016年3月,百度的移动游戏策略升级为百度游戏。

2016年5月,百度宣布王展因严重违反职业道德和损害百度利益而被开除。

2016年7月,完美世界科技有限公司正式向百度文学注资并实现控股。经过长时间的折磨,我回到了我以前的雇主身边。2017年,百度的游戏被其母公司以12亿元的价格卖给了第三方。

然而,据相关消息来源称,早在2016年,出售百度游戏的决定就已经做出,许多百度游戏内部人士已经离职半年多。多年来没有高质量的产品、内部人员问题、运营问题等多环节,导致百度游戏历经19亿,却成为整个百度的拖累。

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据雷锋网站称,百度移动云是第一家牵头收购91无线的公司,而百度移动游戏则由一名独立副总裁管辖,公司内有众多山。当时百度云正忙于与360云和魏云作战,百度游戏可用的资源有限。根据刘虹对雷锋网站的解释,罗宾自己不玩游戏,百度的游戏扩张既不符合他的个人设计,也不符合百度的商业基因“分布”。事实上,百度的所有业务都是基础设施,然后打包出售。因此,仅就游戏而言,集团层面的投资非常有限。

总之,百度近年来的重大收购案背后的投资逻辑可以被看作是建立一个流量为a的生态系统

百度的许多有偏见的投资问题,不包括所谓的内部竞争和文化基因,根本上是由于公司层面的战略不明确。"我看不出市场会走向何方。"一位曾与百度有合作关系的投资者表示,“腾讯的投资覆盖面广,而且非常犀利。阿里正在玩一个大游戏。两家公司的偏好都很明显。只有百度的策略超出了我们的理解。”

百度企业投资部前总经理唐宋河曾经说过,“百度的所有投资都紧紧围绕着“战略”这个词。不要追逐金融投资,而是要求与百度进行战略合作。”而阿里巴巴资本董事总经理张红平表示,阿里的投资理念分为两部分:第一,可以与阿里的业务整合。只要对阿里本人有利,就有可能谈论持股、购买股份以及他拥有多少股份。第二,与阿里巴巴创建生态圈和平台相关的公司强调布局和共生相关性。例如,阿里在莫言、美团、丁丁和《在路上》进行了少数股权投资。从这两个不同的角度,我们可以看到百度和阿里投资逻辑的根本区别。

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